幅広い方法で、最適な資金調達をサポートします。

資金計画シミュレーションの作成、直接金融、間接金融の両方を兼ね備えた資金調達・経営計画策定のコンサルティングを行います。

新規創業資金、セーフティネット保証などの活用や、証券会社と連携した新規上場のための資金調達まで、幅広くサポートを行います。

 

資金調達業務フロー

ヒアリング

現状把握

長期経営計画立案指導

長期事業計画書の作成
資金調達スキーム立案

金融機関など資金調達先との折衝

資金調達後のフォローアップ、モニタリング体制の整備

 

経営計画の策定

企業経営においては、より計画的な経営戦略を実現するために、具体的な数値に基づいた計画を策定します。

また、計画数値に基づいた行動計画の立案、そして計画と実績の測定検証が必要となります。当事務所は、この経営計画策定のサポートをさせて頂きます。

 

損益計画および資金計画コンサルティング

業務において増収増益が続く場面あるいは企業が急速に成長する場面において、損益が黒字だとしてもいろいろな要因で資金ショートに陥るケースがあります。当事務所は、経営計画をベースとしたそれぞれの計画(売上、仕入、人員、設備投資等)により、損益計画試算し、これを資金計画にも反映させるコンサルティングサービスを行っています。シミュレーション結果から資金ショートの時期を予測し、早い段階で解決策や対応が打てるようご提案致します。