3Q6Sは、会社を変える。

以前にブログで
書いていた３Ｑ６Ｓ。
その後何も説明して
いなかったので、
以下に記載しますね。

３Ｑ６Ｓは、
日本電産の永守会長が
先日、カンブリア宮殿で
仰られていた経営改善手法の
ことです。

【３Ｑ６Ｓの定義】以下カンブリア宮殿より

「Quality Worker（良い社員）」、
「Quality Company（良い会社）」、
「Quality Products（良い製品）」
　の3つ「Q」の目標を実現するために
「整理」、「整頓」、「清潔」、
「清掃」、「作法」、「躾」の6つの
「S」を実行することを推進する手法である。

永守会長は、私が以前居た京都では
かなりの有名人で、この手法は広く
関西では知られている話です。

以前に勤めていた会計事務所でも
蛍光灯が2本並んでいるうちの1本を
外したり、昼間に電灯を消したり、
消耗品のリサイクルを積極的に
したりして、経費の削減を行ったり、
整理整頓をして作業の効率化を
図ったり、よく模範にしてました。

カンブリアを見て、
久しぶりに関西の熱いおっちゃんの
パワーを受けて（画面からもビシバシ
感じます）、昔を思い出して、
もう一度３Ｑ６Ｓに取り組んで
みようと思いました。

定義を見てもらったら
お分りになると思いますが、
別に難しいことを
言われている、要求されている訳
ではありません。

ただ実行する人が、
現実に少ないのです。

日本電産では経費を
これで1億円（だったかな？？）
削減したそうです。

またこの会社はＭＡを行って、
企業買収をしてきましたが、
この３Ｑ６Ｓを徹底させることで
黒字化転換へ成功させてきた、
という実績を持っています。

テレビの中でも、
かなり昭和臭い雰囲気が
出ておられましたが、
「昔と変わらない大事な思考」
というのは、やはり存在するの
だなぁと思いました。

機会があれば、ぜひ
永守会長の講演会に
行ってみたいと思いました。